為進一步提升公司整體形象，持續(xù)推進現(xiàn)場管理，提升員工素質(zhì)、管理水平與工作效率。8月29日達美公司在六樓大會議室組織6S管理實戰(zhàn)系列首場培訓(xùn)活動，車間科長及全體6S推行人員、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由健峰企管集團總顧問師高海星老師主持授課。

培訓(xùn)開課前，公司副總經(jīng)理朱鵬峰進行了開訓(xùn)動員，他指出：6S管理是企業(yè)管理的最基本內(nèi)容，通過6S管理對工作行為進行規(guī)范。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟不景氣、市場低迷，企業(yè)運行中出現(xiàn)了一些困難，只有夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)才能在激烈的市場競爭中增強抗風(fēng)險能力，而6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的先進管理手段，它能多維度提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，潛移默化改變員工的行為習(xí)慣，規(guī)范管理，建立良好的企業(yè)文化，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。公司將本次培訓(xùn)作為進一步改善內(nèi)部管理的契機，希望大家通過學(xué)習(xí)夯實基礎(chǔ)，真正掌握6S管理精髓，在不斷實踐過程中勤于思考、總結(jié)、提升，并堅持靈活求變，助力公司發(fā)展。

首場培訓(xùn)課，高老師系統(tǒng)講述了為什么要做6S，6S的效用以及推動的程序和方法，6S需要堅持的原則等等。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們聚精會神，深入了解了6S管理的內(nèi)容與要領(lǐng)，與老師面對面互動交流，收獲了滿滿的“干貨”。通過培訓(xùn)，讓員工樹立對6S的理性認(rèn)識，在工作中知行合一，有效實現(xiàn)管理提升，助力生產(chǎn)效率的提高。最后高老師還對6S后續(xù)培訓(xùn)工作做了具體安排：8月30日至9月2日八個車間的現(xiàn)場情況TPM追蹤 ，9月3日各車間用PPT形式進行PK資料驗收發(fā)表及頒獎。

負(fù)責(zé)本次系列培訓(xùn)組織工作的公司人事科副主任郁佳佳認(rèn)為，企業(yè)之所以在內(nèi)部花大力氣推行6S管理，就是希望通過6S管理為企業(yè)帶來更多的改變，真正成為企業(yè)管理的基石。在6S推行過程中，要將6S的基本內(nèi)容與公司的實際情況有機結(jié)合起來，不斷探索，持之以恒，助推公司效益穩(wěn)步增長。